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     為深入推進項目建設落實年活動，切實踐行“三嚴三實”，掀起“激情大會戰，擔當主力軍”新高潮，自2015年8月10日至10月9日，黃發集團集中組織開展“雙月會戰”活動。一是明確突破特色小鎮建設、重點項目開發、品牌運營工作重點，制定工作目標，排出時間節點，明確分管負責人、責任部門和具體責任人，形成工作倒逼機制。二是制定了“雙月會戰”專項考核辦法，對確定重點工程項目和重點工作事項實施專項評比考核，進行每周一調度、半月一考核。